【编者按】当前，山东能源集团正面临着严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，这是企业高水平质量的发展过程中必须经历的阵痛。只要思想不滑坡，办法总比困难多。即日起，推出精打细算和深挖内潜系列评论，从思想引领、行动突围、提质增效、刚性落实、考核落地、机制固本“六个维度”，与广大干部职员一道明形势、议举措、提信心、增干劲、谋发展，从中汲取迎难而上、共克时艰的智慧和力量。

  在全球经济不确定性加剧与产业变革加速交织的当下，企业的生存法则正被重新书写——提质增效不再是锦上添花的选项，而是破局求生的密钥。山东能源集团党委书记、董事长李伟多次强调，“要认清形势、艰苦奋斗、主动作为，全力以赴保生存、谋发展。”这要求我们既拧紧资源消耗的阀门，让每一分投入都精准滴灌价值土壤；更要打开创新驱动的引擎，在精打细算中迸发突破性力量，在深挖内潜中锻造穿越周期的韧性，将“精打细算、深挖内潜”从管理要求升华为全员行动，转化为推动企业高水平发展的动力源。

  打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”，要构建目标体系，打造提质增效“主战场”。提质增效的关键，首在目标体系的科学性。“精打细算、深挖内潜”不能停留在纸面宣贯，必须转化为可量化、可追溯、可考核的刚性约束。要转变思想观念，摒弃单纯依赖市场获利的传统思维，向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，降本增效、提质创效、稳量增效，提升经济运行质效。要聚焦“3+1”主业体系，以结构优化、技术革新、管理升级为抓手，塑强产业链、提升价值链，不断拓宽企业高水平发展的道路。要加强研发技术和创新，聚焦工艺突破与数字赋能，以技术革命打通提质增效的“任督二脉”。要形成压力层层传导、动力级级放大的管控闭环，通过“底线目标保生存、挑战目标争进位、标杆目标树旗帜”的阶梯式设计，确保目标体系始终与外部环境同频共振。

  打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”，要树立成本意识，打响提质增效“铁算盘”。质量成本是精打细算的核心战场，必须将成本意识融入质量管控全链条。要建立“质量成本追踪系统”，对隐性成本进行穿透式核算，实现质量损失可视化，用“节约归己、超支自担”的硬规矩倒逼精打细算。要推行“质量成本红黄牌”预警机制，将产品质量与绩效强挂钩，促进全员用“显微镜”审视每个操作细节，用“质量达标有红利、缺陷流失必买单”的铁律倒逼质量提升。当精细管控成为生产基础，当成本意识转化为全员行动，质量提升就能在减少相关成本的同时创造更大价值，拨响精打细算的效益算珠，为公司发展筑牢根基。

  打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”，要突破效率瓶颈，打赢提质增效“攻坚战”。树立“时间就是金钱”理念，突破效率瓶颈，向无效等待和冗余动作要效益。要优化生产流程，向工序衔接要效率。通过建立标准化作业流程，压缩工序衔接冗余，实现分秒必争创效益，精打细算见真章。要深化技术赋能，向数字转型要动能。推进数据采集，实行智能决策，减少效率损失和故障停机。用硬核技术实实在在啃下成本高、效率低的硬骨头。要培养效率意识，向时间成本要价值。让“斤斤计较”成为习惯、“分秒必争”化为本能，让制度的刚性与文化的柔融共生。

  打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”，要强化上下联动，锻造提质增效“先锋队”。提质增效既需要各级领导干部率先垂范当好“领航员”，更需全员主动作为争当“排头兵”。这场刀刃向内的革命，唯有上下同频、全员发力，方能在精打细算、深挖内潜中，闯出一条质量与效益双提升的突围之路。各级领导干部要当好“破局者”，将“精打细算”的压力转化为“向管理要效益”的魄力，在目标设定上敢划“生存底线”，在资源投入上善做“精准减法”，以顶层设计的硬核担当为全员立标定向。全员要争当“创效源”，用“绣花功夫”打磨每一个细节，让“省一分钱比挣一分钱容易”的朴素智慧，转化为岗位实践的生动注脚；用“头雁”的担当与“群雁”的智慧锻造出“向管理要未来”的硬核竞争力。

  “从指缝间省出效益，在细节处挖出金山。”精打细算与深挖内潜的深层次地融合，既是一场刀刃向内的自我革命，更是一次向管理要红利、向创新要空间的战略突围。唯有以“质”破局、以“效”制胜，方能在逆势中锻造韧性，于寒冬里孕育生机，实现企业高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多